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给HR一个拥抱

来源： 江苏俊诺人力资源有限公司 日期：2020-09-28 20:46:38 点击：989 属于：公司新闻

虽然有句老话说“没有一种工作是不委屈的”，但HR的辛苦和委屈貌似异常多！

做HR需要懂很多——

管理学、心理学、劳动法
冰山理论、STAR 法则、SMART原则、PDCA
KPI、BSC、OKR
讲得了课、面得了试、玩得转Excel、做得了PPT
解聘得了员工、处理得了仲裁、背得了黑锅、躲得过冷箭
做得了战略、玩的转企业文化、管得了员工、降的住老板
再加上多年的实操经验

这样，才算合格！
上至老板，下至员工，每天累得上气不接下气，关键是做这么多还没什么成就感，从各种代称你就能看出HR在公司的地位：
“打杂的”“招人的”“贴发票的”“跑社保的”“给老板跑腿的”

做HR工资不算高——

HR事情杂、工作累、加班多，但工资却一直不是很高。
有数据机构统计过全国HR的收入水平，结果绝大多数年薪都是10w以下，50w高年薪的人数仅仅只有1%。
HR也经常调侃自己：拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。

HR工作难突破——

工作2-3年及以上的HR非常容易遭遇来自平台、行业、年龄等各方面的职业瓶颈。
根据领英一份数据报告，中国的HR群体只有0.39%的的人成为CHRO（首席人力资源官）。
换个说法，身边200多个HR，只有1个成为真正的HR高管。
不过，既然已经这么辛苦了，为什么还会坚持做下去呢？
采访了两位好朋友，都是工作经验8年以上的资深HR，她们分别是这么说的：
Iris （传统行业HRM）
HR可以为公司招到合适的人才并且放在合适的位置；
可以在兼顾企业用人成本的基础上，激励员工积极工作；
可以在劳资双方发生纠纷、出现不愉快时，妥善解决；
可以快速培养开发员工能力，使企业人尽其用，从而为企业带来收益；
更高级的，还可以根据企业现状，制定人才发展规划；
做这些事情，特别有成就感。
Shirley（互联网公司HRD）
为员工提供就业机会。如果失业的人在我的帮助下能够养家糊口，我会感到自豪。
为员工提供成长的机会。不管是往自己公司跳的员工，还是已经在职的员工，HR都是能为他提供好的发展机会的「伯乐」。
HR应该代表公司接纳那些想要获得更好发展机会的新员工，HR也应该作为一个职业规划导师，为员工提供对应技能的培训和工作报酬，这些措施都能够让员工走的更远。
为员工和团队的问题提供解决方案。这个现在更多是HRBP的工作，但也让大家看到了HR不是一个不能参与头脑风暴、不能参与业务的人。
没有不委屈的工作，只有不热爱的工作。
能坚持下去的，都是王者！

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